● 摘要
实践证明，我国在原有体制框架之内的农村金融体制改革对缓解农村金融供求矛盾虽能起到一定作用，但不可能打造出适应“三农”特点和社会主义新农村建设要求的农村金融组织体系。村镇银行的出现，有效缓解了当前农民贷款难的问题，促进了农村金融机构竞争能力和服务水平的提高，为新农村建设提供了优质、高效的金融服务。但作为新生事物，村镇银行在运行中存在不少问题，一定程度上制约了其发展。纵观全局，我认为归根结底是由于村镇银行在起步阶段人才奇缺，没有形成良性循环的人才发展战略。作为服务型企业，银行的人力资源管理更处于关键地位。随着外资银行登陆中国,他们争夺的不仅是客户、市场占有率，更重要的是人才，人力资源是村镇银行的制胜关键。本文首先介绍了村镇银行的特征及其发展优势，通过论证村镇银行在既要“面向三农”，又要“商业运作”的双重标准的新的战略定位下建立人才战略的重要性和必要性，总结在人才战略管理中可能面临的挑战和难点。再通过分析外资银行的发展优势和人才战略的特征，提出外资银行人才战略发展中的可借鉴经验，最终探索出一条在新的市场战略定位下，适应村镇银行可持续发展的人才发展战略，使其更好地发挥其村镇金融主渠道作用和服务“三农”的作用。