根据管理方格理论，"无为而治"的领导风格（）。 对于人的关注度高。 对于任务的关注度高。 对于人的关注度低。 对于任务的关注度低。 对于人和任务的关注度都很高。
一体化战略的缺点主要是（）。 对企业长远发展非常不利。 使企业规模扩大，人员和组织机构庞杂，导致管理的难度加大和管理费用大幅度增加。 分散企业资源，降低资源配置效率。 进入新的经营领域，不仅需要投入大量的资金，而且需要企业掌握更多新的技术和经验。 企业一旦进入新的经营领域，再退出就很难。
格雷恩及其同事强调LMX的推进分为（）等几个阶段。 区分领导-下属的二元探索。 对LMX关系中的特征及其组织含义（结果）的调查。 对二元合作关系建构的描述。 在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合。 鼓励下属实现自己的最佳水平。
费德勒的权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配，当上下级关系好，工作结构高，职权大的时候将会产生（）。 比较高的工作取向。 比较低的工作取向。 比较高的关系取向。 比较低的关系取向。 一般的关系取向和工作取向。
彻底去除牙石是因为牙石（） 有机械刺激作用。 能吸附毒性物质。 是细菌滞留堆积的部位。 A+B+C。 可引起牙龈增生。
企业核心能力组成要素主要包括（）。
