当多个项目对专业职能部门的支持形成广泛的共同需求时，（）组织就是有效的管理组织方式。 A．职能式。 B．组合式。 C．矩阵式。 D．项目式。
职能式组织的缺点不包括（）。 A．参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位问协调。 B．项目管理业绩的考核较为困难。 C．兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控。 D．管理责任难于清晰，责任追究可能困难。
假定某通信公司只提供两项通信业务，分别为业务1、业务2，经过成本分析和归集，该企业在某一年内的固定成本总额为f，该成本为提供这两种业务的公共成本。两项业务的变动成本总额分别为A1、A2，在这一年中，两项业务的业务量分别为q1、q2。如果成本分摊比例分别为k1,k2其计算公式为k1=q1/(q1+q2),k2=q2/(q1+q2)则这种分摊公共成本的方法称为()。 A.总收入法。 归属成本法。 相关产量法。 平均成本法。
项目管理组织包括多种方式，其中，由企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定，划分内部管理部门是（）组织。 A．项目式。 B．职能式。 C．矩阵式。 D．组合式。
项目总体管理目标的制定只能由（）承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标。 A．项目业主。 B．项目经理。 C．投资人。 D．项目成果的用户。
成本控制系统以（）为基础，每当发生项目范围变更时，也要求对基本预算进行调整。
