武汉理工大学管理学原理2003参考答案考研试题研究生入学考试试题考研真题
● 摘要
武汉理工大学2003年研究生入学考试试题
课程 管理学原理
一、名词解释(每题4分，共28分)
1．人际关系技能 2．目标管理 3．战略决策 4．管理幅度
5．企业集团 6．组织文化 7．股票期权
二、单项选择题(每题3分，共18分)
1．一家饮料厂总经理正在考虑其广告部门提出的增加1000万元广告费的建议。企业饮料的售价为每瓶4元，单位变动成本2元，预计增加的广告投入需要至少能带来多少万元的 额外销售，总经理才能拍板作这笔广告投入?
A．250 B．500 C．1000 D．2000
2．某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于：
A．贫乏型 B．任务型 C．俱乐部型 D．战斗集体型
3．张厂长到机械厂走马上任后，每天早来晚走，深入基层调查研究，并制订了一系列重奖方案激励销售人员。请问，张厂长运用哪几种领导权力：
A．祛定权、强制权、奖励权． B．法定权，个人影响权、奖励权．
C．法定权、专长权、个人影响权。 D．个人影响权、专长权：强翻权。 ．
4．“一个和尚挑水暍，两个和尚抬水喝，三个向尚没水喝”。什么原因造成了“三个知尚没水喝”呢?
A．分工不明确。 B．没有建立起组织文化。
C．没有领导者。 D．A、B．C都可能是原因。
5．某企业计划生产一种新产品，有两个方案可供选揪一个是新建一条生产线，需要投资100万气投产后销路好时利润为40万元，销售差时要亏损10万元。另一个改造现有生 产设备，需要投资30万元，投资后销路好时年利润为20万元，销路差时仍可获利10万 元。根据市场预测，在今后5年内，该产品销路好的概率为80％，销路差的概率为20％。 利润期望值最大法决策：
A 新建生产线。
B 改造现有生产设备。
C两者收益期望值相等，哪个方案都可以。
D缺少条件，无法在两方案之间进行决策。
6．你的部门因预算的限制，有必要进行整编，你请了你部门中一位经验丰富人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望能提供帮助。你感到他有能力履行这一使命，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当如何做。
A将这项任务授予给他，让他自己决定如何完成任务。
B 自己担起整编的担子，但积极听取他的建议。
C 同他讨论部门的情况，鼓励他大胆接受这项工作。
D 将任务交给他，并对他进行严密和监督。
三、简答题(每题9分，共72分)
1．简述管理与环境的关系
2．管理的科学性和艺术性对企业管理有何启发?
3．简述马斯洛需要层次理论
4．从管理的角度看，可以采取哪些措施使组织内的沟通有效?
5．在实际工作中如何提高决策工作的质量?
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