● 摘要
人造卫星激光测距技术是激光技术发展的尖端应用需求，随着激光技术的不断发展，该类研制项目的技术难度和管理控制难度越来越大。文章旨在为高科技光电子项目科学量化的进度管理工作提出了新的思路和方法，结合实际应用需求对系统提出了未来的开发设想。文章重点研究以人造卫星激光测距系统为代表的高科技光电子设备的制造进度计划的编制、进度控制、需求保障等内容，结合科研单位现代化管理的发展方向以及A型人造卫星激光测距系统项目进度管理的实际过程，建立该项目研制项目进度的控制系统，利用项目管理思想和网络技术手段来实现项目管理的科学化、信息化和实用化，保障研制开发项目如期按质完成。研究中收集整理了大量资料与项目管理实施控制理论的相关内容进行有机地结合，使用计算机项目管理软件Microsoft Project（MSP）作为主要的进度控制工具，详细阐明其进度管理的理论结构并提出技术支持手段。文中结合A型人造卫星激光测距系统项目的实际工作，使用挣得值法对项目的成本和进度进行控制与评价，并对应用结果进行了效果分析，加强了对项目的计划与控制。研究结果表明，针对A型人造卫星激光测距系统项目的进度控制系统的规划与设计比较合理高效，为改善项目进度管理实施控制现状，提高管理水平提出了一套切实可行的方法。