题目：中小企业ERP实施中的问题及对策研究—以升达公司为案例分析

随着全球经济化脚步的加快，信息已逐渐成为一个地区、一个企业，甚至是一个国家的重要的战略性资源，并且是衡量其现代化水平和综合实力的重要标志。在我国，中小企业在国民经济中所在的比例和地位越来越重要，对推动我国经济发展起到了巨大的作用。ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）作为先进的管理方法，能够有效地提高企业的经济绩效。随着ERP应用的日益普及，越来越多的中小企业迫切需要应用ERP来改善企业管理的现状，突破自身发展的制约和瓶颈，来提升管理水平和生产，提高中小企业的核心竞争力。因此，许多中小企业为了获得ERP系统的成功实施，投入了大量的资金和人力物力等资源，但是获得效果却不尽人意。其中，ERP能够顺利实施的中小企业所占比例非常少，失败率很高。中小企业所具备的实施条件与成功实施ERP之间明显存在的差距，这主要体现在中小企业在实施ERP系统的过程出现了一系列的问题上，比如对ERP的认识存在误区；企业管理水平、观念落伍；企业专业ERP人才缺乏等等问题，这都是困扰我国中小企业的重大问题。
因此，如何能够成功实施ERP是我国中小企业目前面临以及急需解决的重要问题，而本文的研究目的就是通过我国目前中小企业实施ERP的现状等相关方面进行分析，探讨中小企业在实施ERP过程中所遇到的困境和问题，进而分析出现这些问题的原因，同时，结合案例分析的方法，通过探讨四川升达公司在应用实施ERP过程中的具体情况以及相应的改进策略，来为我国中小企业如何能够成功实施ERP提出解决对策和建议。