问题：
[单选] 以下关于项目管理的说法，正确的是（）。
A.对项目范围、成本和进度的整合 。B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求 。C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效 。D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的。
问题：
[单选] 每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法，不正确的是（）。
项目和运营都受制于有限的资源。运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的。项目与运营都需要被规划、执行和控制。运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一。
问题：
[单选] 以下关于PMBOK指南的描述都是正确的，除了（）。
它提供了一套项目管理的通用术语。人们普遍认为，使用PMBOK指南中的知识，能提高各种项目成功的可能性。它提供了一整套的项目管理方法论。它不包括新近出现、有待验证的项目管理技术。
问题：
[单选] 以下哪个关于项目集的说法是正确的？（）
只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中。各项目因为共享资源而被放在一个项目集中。只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中。既然项目是临时的，项目集就必然是临时的。
问题：
[单选] 在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（）。
范围是最重要的。质量是最重要的。由管理层决定哪个更重要。由项目经理决定哪个更重要。
问题：
[单选] 为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（）。
编制良好的沟通计划。把项目需求与执行组织的战略联系在一起。把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起。在项目计划中规定将如何进行团队建设。
正确地完成某个项目。正确地完成一系列相互关联的项目。选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序。选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序。
问题：
[单选] 以下哪个不是项目的可交付成果？（）
项目管理团队所编制的项目管理计划。批量生产的汽车零配件。学校新开发的课程。研究课题所发现的知识。
问题：
[单选] 渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。在制定项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一方面是非常重要的？（）
假设条件。项目章程。项目管理信息系统。组织的方针政策和标准。
问题：
[单选] 以下关于项目管理的说法都是正确的，除了（）。
任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险。项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的。只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目。
