信息集中。开放、清晰、准确的信息流。信息流的复杂性。信息流的简单性。
历史数据分解，以便这些数据可以被用于未来的项目。把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分，直到可交付物可以被很好的定义。通过开发、实施和收尾各阶段控制一个项目目标的功能。为了聚焦于分解一个职能管理工作活动，允许进行工作授权。
最早的一系列事件和活动，这些事件和活动在项目中具有最高的风险。一系列在项目中具有最高成本的事件和活动。从现在开始直至项目结束为止事件和活动的最长链，如果当前描述的计划被执行的话。一个有意思的概念，但是对于那些被安排到项目中的职能经理而言并不重要。
问题：
[单选] 项目经理需要非常良好的沟通与讨论技巧，主要是因为（）
他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队。他们需要从事各种物资采购活动。人们希望他们成为技术专家。他们必须为执行主管、客户提供报告。
公平原则。目标统一原则。责权一致原则。分工协作原则。
问题：
[多选] 确定项目目标所要遵循的原则包括（）
能定量描述的，不定性描述。应使每个项目成员都明确目标。应该是现实的，不应是理想化的。描述尽量简化。
不能出现双向箭头或无箭头的连线。可以出现循环回路。允许多个始点和多个终止点。只能有一个起始点和一个终止点。
问题：
[多选] 从网络的结构来看，可以把网络计划分为（）
双代号网络。关键路线法。单代号网络。随机网络。
问题：
[多选] 有真正意义上的项目经理的组织形式包括（）
职能式。弱矩阵式。强矩阵式。项目式。
问题：
[多选] 工作延续时间估计的主要工具和方法有（）
专家判断。类比估计。时间序列预测。回归分析法。
