我们是什么。我们想做什么。我们做得怎样。我们如何到那里。
项目风险管理。企业项目选择。衡量项目成功。作出项目决策。
与项目直接有关的个人和组织。使用项目产品的个人和组织。利益受项目执行过程或完成结果影响的个人和组织。任何项目可能涉及的个人和组织。
以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。动态的管理项目全过程。实现项目目标的综合协调和优化。
利润下降。延迟新产品进入市场的时间。无法应付新技术。增加劳动力需要。
问题：
[多选] 一般来讲，项目的利益攸关者包括（）
社会团体。顾客。政府。雇员。
仅在项目开设时被关心。从项目概念阶段到项目收尾阶段的整个过程中都要被管理和控制。是在项目执行阶段通过变更控制来处理的一个主要问题。在项目合同或其他文件被授权批准以后，这通常不是问题。
问题：
[单选] 下列（）情况下，项目的完工时间会发生变化。
关键线路被压缩时。当不允许使用风险储备时。当减少项目资源时。在总时差为零的情况下。
问题：
[单选] 在项目工期压缩过程中，你为关键线路活动增加了资源，接下去必须考虑（）
其他活动的拖延。分配到关键线路其他活动的资源。进度计划中工时最长的活动。产生新的关键活动。
问题：
[单选] 有效的时间管理的一个先决条件是（）
知道指定的项目完成日期。具有用于项目计划编制、进度计划编制及控制的最先进的软件包。有一个很好的工作分解结构，它识别了主要的项目可交付物、任务以及每个团队成员的个人责任。有一个人员充足的计划部。
