明确项目的起点和终点。明确项目的最后成果。明确各子项目成果的标志。以上皆是。
停止项目进度。解散项目团队。应立即进行风险识别和评估。纯属正常,不用理会。
食堂饭菜质量评估。施工人员工资评估。项目前评估、项目阶段评估和项目后评估。经济危机大小评估。
科学性原则。目标最优化原则。资金时间价值原则。以上皆是。
问题:
[单选] 挣值技术在项目()时便可预测项目的最后结果。
1/5~1/4。未制定计划。项目全部完成。项目收尾。
客户说了算。现状是否跟计划相符。部门自己制定的规章制度。项目经理说了算。
评估项目的“健康状况”。发现项目问题,以便制定相应措施。评估项目风险。以上皆有。