问题：
[单选] 你正与一家卖方谈判，时间紧要，但你的预算有限，卖方也了解该情况，在这种情况下，最好的谈判策略是什么？（）
A.焦点集中在卖方的利润率上，以便降低项目成本。B.谈判并使工作更早些完成，以更增加储备。C.就识别的风险进行谈判。D.直到你获取卖方不知晓的信息后再重新安排会谈。
问题：
[单选] 项目计划过程中，首先要进行的工作是（）
A.确定项目目标。B.需求分析。C.资源规划。D.评估方案。
问题：
[单选] 对项目控制形式的理解不正确的是（）
走动管理比正规控制频繁。更正性控制比预防性控制有用。项目控制宜采用事后控制。直接控制着眼于产生偏差的根源。
问题：
[单选] 项目活动的一次性常常迫使项目团队采取（）
A.直接控制。B.过程控制。C.间接控制。D.预先控制。
问题：
[单选] 某工程目前进展滞后，暂时又无法增配资源，此时项目经理该采取何种行动（）
停工，等待援助。赶工。压缩工期。继续保持现有速度并要求延长完工日期。
问题：
[单选] （）不是项目范围变更控制管理的依据。
A.工作分解结构。B.项目进展报告。C.变更请求。D.资源说明书。
问题：
[单选] 对项目资源有效性分析的目的是（）
估计项目所需资源成本。确定所需资源的种类、数量。进行组织分配，充分发挥资源的效用。决定可能得到的资源。
问题：
[单选] 在项目管理过程中，资源短缺是常见现象。（）短缺相当普遍。
资金。人力。设备。时间。
问题：
[单选] 关于成本控制的说法不正确的是（）
成本控制的关键是要经常分析成本的实际数与计划数的的差别。成本控制的内容包括决定采取何种措施纠正成本差异。减少工序或特殊活动的作业范围可以降低成本。成本控制的重点区域为已经进行和活动。
问题：
[单选] 关于项目质量管理描述不正确的是（）
A.项目的质量管理仅体现在对于项目产品或服务的质量管理上。B.项目质量管理包括质量计划、质量保证、质量控制。C.项目质量管理以客户为中心。D.PDCA管理循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。
