问题：
[单选] 以下哪个不是行政收尾的输出结果（）
项目档案。项目收尾和正式验收。产品文档。经验教训。
问题：
[单选] 项目进展滞后，下列采取的措施不正确是（）
在不增加资源前提下压缩工期。将活动间的逻辑关系改为互相搭接关系。系统内进行资源调整。在非关键路径上压缩工期。
问题：
[单选] 下列几项工作，哪个不能作为一个项目（）
2005年度省级机关会计人员后续教育。采购一批电脑。十运会场馆建设。会计出纳工作。
问题：
[单选] 在项目质量管理中，（）是最严重的质量问题。
质量计划考虑不周。出现意外原因。返工。赶工。
问题：
[单选] 你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情？（）
请职能经理提供适当的培训。在剩余的项目工作中对这个成员加以指导。修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题。要求替换这个项目组成员。
问题：
[单选] 中心的信息化管理软件系统开发即将完工，在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？（）
范围确认。质量控制。绩效报告。成本控制。
问题：
[单选] 下列哪项工作完成，就认为项目收尾（）
客户接受产品。经验教训总结完成。合同完成。归档工作完成。
问题：
[单选] 询价就是从（）处获得建议书或标书的整个过程。
已知的供应商。指定的供应商。潜在的供应商。具体的供应商。
问题：
[单选] 行政收尾过程的关键活动主要是（）
完成和满足合同条款。规定工作是否准确完成。收集和发布信息以便使项目正式收尾。结束合同生命期。
问题：
[单选] 在风险应对计划制定好之后，下述哪种说法能够最恰当的描述项目经理在项目执行过程中有关风险的角色？（）
在识别的风险发生时，采取措施。在风险事件发生后，对风险排序进行重新评估。执行计划好的权变措施。确保分配风险责任人识别风险。
