问题：
[单选] 下列哪项是项目计划阶段的限制因素：（）
过去业绩的记录。类似项目的财务报告。事先确定的预算。以前项目的经验。
问题：
[单选] 绩效测定的方法对总体变更控制很有用，因为它能（）
帮助说明项目状况。测定项目总体进展。对项目信息进行总结，向关系人报告。帮助评估计划偏差是否需要纠正。
问题：
[单选] 目标管理不涉及下列哪项内容（）。
确定明确和现实的目标。定期评估项目目标是否完成。促进项目的参与，团队建立和实现承诺。为项目小组成员建立特殊的职业轨迹。
工作结构细分，明确每个人的工作单元。正式批准工作的程序，以保证工作按照正确的时间和顺序执行。保证项目每一小组人员都知道其职责。帮助测定实际完成工作的业绩的制度。
在项目计划中提供指导项目小组一种有条理的工作方法。确保完成所有要求的形式。保证在规划和执行项目计划时都按照组织策略的原则和程序。作为经验的宝库应用到现在的项目。
业绩不良是训练不良的自然结果。经理不要对工人期望太高。工作动机与行为的期望价值相关。经理应期望报酬高的工人工作更努力。
问题：
[单选] 下列哪项是项目管理方法学中的“软”工具：（）
项目管理软件。不断改进的目标。项目启动会议。成本帐户编码。
问题：
[单选] 定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的，当偏差（）时，将被认为是显著的偏差。
被认为是项目风险。当采取了纠正措施后，成为一项经验教训。损害项目的目标。需要纠正措施。
问题：
[单选] 当经理想鼓励职工集中信息做出最佳决策时应采用何种方式（）。
放任。民主。独裁。指导。
问题：
[单选] 项目管理过程与产品导向管理过程（）。
在项目中重叠和互相作用。按项目生命周期定义。与描述和组织项目工作有关。在所有应用领域中都类似。
