问题：
[单选] 以下（）不存在设备布局和设计问题。
单元式制造。经营次序分析。计划评审技术。线路平衡。
问题：
[单选] 以下（）是采用适时制存货系统的优点。
能够使正式的存货接收跨部门消失。当所有的材料每周都需要时，才出具物料单。更多地强调降低每单位产品的采购成本。延迟发出材料不再是问题。
问题：
[单选] 制造工厂部分的生产力可以用以下（）数据来测量。
存货减少。存货周转。直接材料的使用。边角料。
问题：
[单选] 一家大型汽车修理公司的经营者想对备用零件实施适时制控制系统，这个系统是不适合的，主要是由于（）
很难识别那些需要最严密控制和项目。汽车零件太过于分散化，不适宜使用适时制控制方法。销售率和订货前置期必须是确定的。原材料和零件的运输应该符合规划安排。
计算经济订货批量。根据货物早期的订货情况做出需求预测。根据市场统计资料做出需求预测。根据卖方数量折扣以及存储空间做出需求预测。
问题：
[单选] 以下（）因素是管理人员在控制存货短缺时应当考虑的。
持有成本、质量成本以及实际库存。经济订货批量、年需求量以及质量成本。运输时间、存货使用率以及安全存货。经济订货批量、生产“瓶颈”以及安全存货。
问题：
[单选] （）类型的的组织存货经济订货批量较高。
较低的年销售数量。较高的固定存货订购成本。作为存货价值一部分，较高的年存货持有成本。较高的单位采购价格。
问题：
[单选] 既使没有销售，公司也不会持有一定的存货。它同时还持有与预期销售数量正相关的额外存货。使用以下哪项，公司下一年的存货财务预算将会是最准确的？（）
上一年的存货水平作为预测。上一年的存货占全部资产的比例作为预测。销售额的比例。简单的线性回归。
问题：
[单选] 一家零售公司的内部审计师正在对采购环节进行审计。为了评估采购交易的效率，审计师决定计算抽样产品的经济订货批量。在计算经济订货批量时，内部审计师不需要以下（）数据？
产品销售规模。产品采购价格。产品订购的固定成本。产品存货的规模。
问题：
[单选] 如果适时制采购政策在降低制造企业的完全存货成本方面是成功的，那么（）成本变化最有可能发生。
采购成本的增加和短缺损失成本的下降。采购成本的增加和订购成本的下降。质量成本的增加和订购成本的下降。短缺损失成本的增加和持有成本的下降。。
