问题：
[单选] （）能够使由低质量原材料造成的完工产品缺陷最小化。
在产品存货的记录程序。对所有的采购制定材料规格要求。对所有不利的使用差异进行及时追踪。在制造流程的最后阶段确定废品的数量。
问题：
[单选] 从供应商评估的角度来说，权重法是有用的，因为它（）。
提供了采购者使用的评估标准的性质和重要性的证据。如果得分较高的话，可以用做营销工具。显示了一个好的评估预测系统的重要性。可以测量采购者是否建立长期关系有兴趣。
问题：
[单选] 在（）情况下，公司可以制定比竞争对手更高的价格。
公司的成本很高。竞争者的成本很高。竞争者的产品属于低价的替代产品。公司的产品质量比较高。
问题：
[单选] 吸脂价格政策在需求（）情况时效果最好。
无弹性。下降。弹性。增长。
避免使用多元回归分析。尝试解释时间序列行为。不使用时间序列数据。应该避免使用线性回归分析。
问题：
[单选] 如果公司每次订货的成本增加，同时持有成本保持不变。按照经济订货批量模型，最优的订货数量会（）
不受影响。增加。减少。受影响，但是改变。
问题：
[单选] 传统员工绩效评估的主要缺点是（）。
仅仅包括宽泛的组织层次的标准。在性质上常常是静态的。强调在评估结果上达成一致。决定了需要采取的措施。
问题：
[单选] 公司拥有两条独立的产品线，都有会计和财务部门。公司整合了存货、采购、生产计划和控制职能。这种整合变化是（）带来的。
存货控制。材料需求计划。蒙特卡罗分析。线性规划。
问题：
[单选] 审计经理刚刚结束了管理层的培训，并建议审计部门建立一个数学模型来帮助发现可能影响产品成本变化的因素。根据审计经理的看法，这个模型应该确认公司拥有三个相互分离的生产（成本）中心。（）的方法能够最好地支持审计经理的建议。
对每一个部门生产成本进行典型的变量样本估计，并且按照每一个产品的价值对样本进行分层。在三个部门内进行三年的比率分析，分析生产成本对原材料成本的比率。建立生产成本的多元回归分析，包括如原材料存货成本、部门员工数量以及加班工资等变量。建立一个将生产成本与产品销售成本相联系的线性回归模型。
问题：
[单选] （）对于消费者而言不是价格弯曲的一种形式。
减少红利。优惠券。分类定价。价格促销。
