问题：
[单选] 消费品生产企业划分为五个主要部门：生产部、工程部、市场部、财务部和管理部。此外，为了协调各产品的生产，设立了生产管理部。这种组织结构是：（）
矩阵式。分权的。以产品或服务划分部门。有机组织。
问题：
[单选] 下面的叙述我们将以具有竞争力的价格向客户提供优质的产品和及时的服务是：（）
标准。政策。程序。准则。
问题：
[单选] 在各种情况下，可使用不同技术提出解决问题的创造性方案。选出不同情况下适用的技术：公司认为备用零部件存货量过大，并试图保存造船用关键零部件来尽可能减少停工损失。当每日停工损失是150美元时，管理层想了解备用零部件的最优存储量。保管成本和订货成本未知。你负责对备用零部件的存储水平提出正式建议。以下最适用的技术是：（）
作业研究。价值分析法。属性列表。头脑风暴法。
问题：
[单选] 在各种情况下，可使用不同技术提出解决问题的创造性方案。选出不同情况下适用的技术：公司因某个过道门不易打开受到众多抱怨，多次修补都没有成功。这个门已经过了保质期制造商告知公司，为了解决这个问题必须购买并安装一种新的更昂贵的门。你应监督工程提出较少花费的方案。以下最适用的技术是：（）
自由联合。作业研究。毁灭!然后重建。Edisonian。
问题：
[单选] 在各种情况下，可使用不同技术提出解决问题的创造性方案。选出不同情况下适用的技术：公司不能确定某分厂产量持续下降的原因，通过常规的会计和管理系统也未能成功。作为关闭该厂前的最后办法，公司从各级员工中选出代表，组成小组确认和解决该问题。不论其地位如何，所有小组成员的建议应得到同等的考虑。以下最适用的技术是：（）
头脑风暴法。集思广益法。毁灭!然后重建。作业研究。
问题：
[单选] 首席执行官认为公司主要的竞争者在计划某商业活动，并向公司主要人员发出调查表询问关于活动具体内容的最初的想法，然后选出可能性大的活动内容，再发出第二份调查表要求他们从中选择。该首席执行官采用的方法是：（）
最小二乘法。德尔菲技术。最大似然技术。最大化期望收益。
问题：
[单选] 统计质量控制经常用于区别作业过程中的随机变量和其他变量，显示样本缺陷的控制图是：（）
R图。X—bar图。P图。cusum图。
问题：
[单选] 为了减少客户的结账时间和服务成本，公司应在新的商店设立足够的结账柜台。确定结账柜台的数量的技术是：（）
博弈论。线性规划。回归分析。排队论。
问题：
[单选] 某小公司生产三种滑水板，主要投人是玻璃丝和劳动力，假定公司的所有产品都能售出，在公司的资源约束下，应使用哪种技术决定各种滑水板的产量：（）
经济计量模型。综合自回归移动平均模型。多元回归分析。线性规划。
问题：
[单选] 当利用委员会决策时，经理可以使用群体辅助决策或群体决策方法。在群体辅助决策中群体负责除了决策以外的事宜，群体决策中实际由群体进行决策。群体辅助决策比较群体决策的优势是（）
决策过程可利用较多的知识。更易接受最终决策。确保有人对决策负责。群体中经验不足的成员学习如何决策。
