问题：
[单选] 一般来说，一个成功追求差异化战略的公司将有一个（）
非常等级化的结构。非常正式的结构。相对扁平的组织结构。复杂的组织结构。
寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织。在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织。是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构。是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构。
问题：
[单选] 决定转向限制性相关战略的主导业务公司应该把它们的组织结构转变为（）
职能结构。差异结构。简单结构。多部门结构的合作型。
问题：
[单选] 在事业部结构中，部门薪酬和（）联系在一起。
事业部和企业业绩。部门业绩。全企业业绩。战略执行的成功。
塑造不同产品分别满足当地市场的要求。在每个国家为了保持一致性而使用共同的方法。不惜代价地避免分散化。分散获得研发费用。
使组织内部的协调更加容易。允许直接沟通。在众多的工人中推动广泛的沟通。允许产品的快速商业化。
问题：
[多选] 下列哪些是通用汽车多部门结构改革的结果（）
企业领导能准确地监控各种业务的业绩。部门经理能更加容易地理解他们的行业环境。部门业绩能够更加容易比较。部门经理受激励去寻找提高业绩的方法。
问题：
[多选] 下列哪几项是对实施事业层战略的组织结构的不正确描述（）
成本领先战略要求一种强调高专业化、集中化和构造工作角色的简单结构。差异化战略要求一种限制正式化、海外宽松的工作描述和重视研发和市场职能的职能结构。整合低成本/差异化战略要求一种使用高度正式化、分散化决策和垂直协调的多部门结构。聚焦战略要求一种以高层次专业化和正式化为特征的职能结构。
问题：
[多选] 那些在互联网上提供邮购的采取聚焦战略的公司，都有下列特点（）
低专业化。低正式化。灵活运作。集中化。
问题：
[多选] 下列哪几项是多部门结构的变化（）
竞争型。地区型。合作型。战略事业部型。
