问题：
[单选] 成本领先战略可能给企业带来的风险不包括：（）。
技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销。竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差。顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。
问题：
[单选] 成本领先战略与差异化战略的竞争定位比较，"人力资源、组织和控制战略"中适合"差异化战略"定位的是：（）。
"传统"的管理风格，以正式的程序和严格的等级制为特征。对工人有强硬的讨价还价地位。强调成本控制的严格的管理体系。较不正式的管理风格，更少正式的程序。
问题：
[单选] 核心竞争力（核心能力）是指（）。
产业的五种竞争力。成功关键因素。企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力，是对企业生存和发展最具影响的竞争力。公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。
进入障碍低。市场需求多样导致高度产品差异化。市场垄断。不存在规模经济或难以达到经济规模。
问题：
[多选] 关于"SPACE分析"，以下表述正确的是：（）。
为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标。虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度。是研究行业发展周期问题。是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境。将企业的业务分为"明星"、"问题"、"现金牛"和"瘦狗"四类业务。
技术的不确定性。萌芽企业和另立门户。战略的不确定性。成本的迅速变化。市场需求多样导致高度产品差异化。
问题：
[多选] 美国管理学家波特（Porter）描述行业结构的"五种竞争力"，包括（）。
潜在进入者的威胁。替代品的威胁。供应者讨价还价的能力。消费者需求的变化速度。产业内现有企业的竞争。
问题：
[多选] 关于"外部发展战略"，以下表述正确的是：（）。
指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。指企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略。指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。其狭义内涵是购并。其狭义内涵是新建。
问题：
[问答题] 如何运用战略群体分析在产业中企业的战略地位以及公司可能的战略变化。
