问题：
[单选] 下列哪个不会用来和渠道成员的销售业绩作对比的（）
渠道成员的现有的销售额。行业销售。制造商的销售配额。其他渠道成员的销售额。其他渠道成员的配额成绩。
问题：
[单选] 下列哪个不是渠道经理用来评估渠道成员的销售数据的（）？
渠道成员现在的销售额到历史销售额。一个渠道成员的销售额与其他渠道成员的销售额的对比。每个销售人员的销售产品量。今年的销售额与去年的销售额。
问题：
[单选] 下面哪一类的评价是一个渠道经理进行协助维持目前的经营渠道成员的努力来控制销售（）
制造商的产品。销售会计分析。日常监测。渠道成员绩效审计。综合评价法。标准输出评估。
问题：
[单选] 下面哪两类是审计渠道成员绩效的措施（）
经济基础和销售基础。心理基础和成员基础。逻辑基础和分析基础。输出基础和行为基础。体积基础和服务基础。
问题：
[单选] 下列哪一项不是用来测量渠道成员绩效的（）
销售能力。销售业绩。态度。库存维护。顾客投诉数量。
问题：
[单选] 一个渠道成员绩效监控能够被描述为（）
一个对渠道成员绩效的仔细的、日常监控。一个渠道成员的财务数据的定期的彻底的评价。一个对于渠道成员的销售数据的周期性的、深入的分析。对于渠道成员的周期性的、综合的评价。是渠道设计的基本阶段。
应该在同一时间对所有层级的所有成员进行。应该在同一时间对一个层级的所有成员进行。应该对所有的批发商或零售商用同一种方式在同一时间实施。应该在一个时间对一个渠道成员进行。应该全面、定期进行。
问题：
[单选] 主要基于销售额标准的渠道成员审计称为（）
重点监控。绩效审计。日常监控。销售额监控。特别监控。
问题：
[单选] 通常来说，在多渠道层级分销中，越不热情（）
对渠道成员的评价越彻底。对渠道成员的评价越不彻底。对渠道成员的评价越难。对渠道成员的评价越定期。对渠道成员的评价越不广泛。
问题：
[单选] 当制造商因为一些渠道成员的销售数字不正常而想要做出一个全面彻底的评价时，他应该采用（）
边缘评价。基于期望的评价。比较评价程序。异常值评价。高度差异化评价。
