问题：
[问答题,简答题] 简述企业物资管理咨询的特点。
问题：
[问答题,论述题] 试述设计战略改善方案时的困难。
问题：
[问答题,案例分析题] 某RL电子企业仅有员工150人，是一家中小企业。最初该企业将精密金属箔电阻器作为其主打产品，该产品需要精细加工，要把铌合金加工成2.5微米长、大约一根头发丝直径的1/30厚度的箔片，在上面点一个电阻点，然后制成电阻器。由于该企业生产的电阻器稳定性好，耐温差性强，可广泛用于多种自动控制装置，不仅在日本市场供不应求，而且国外的客商也纷纷前来订货。1989年，该企业生产的电阻器开始在美国组装生产，1994年该产品被美国宇航局正式采用。现在，该企业生产的电阻器已占本国市场85%的份额，占世界市场23%的份额。
问题：
[单选] 通过快速、全面调查，明确客户的关键问题，并签署咨询协议的工作属于（）.
接洽咨询阶段。预备咨询阶段。正式咨询阶段。深入咨询阶段。
问题：
[单选] 评定受训咨询人员的主要目的是（）.
评价培训方案的实施效果。为合理分配和使用受训人员提供依据。奖励受训咨询人员。奖励培训教师。
问题：
[单选] 一般认为企业战略涉及期限应为（）.
至少3年。3～5年。至少5年。至少10年。
问题：
[单选] 对能力和资源有限的中小企业，一般应建议其采用（）.
重点化战略。差异化战略。成本领先战略。别具一格战略。
问题：
[单选] 某企业拥有多个专业化的生产经营单位，则该企业的职能制结构主要是（）.
直线职能结构。联邦分权制结构。H型结构。U型结构。
问题：
[单选] 当客户企业技术与先进企业的技术差距较大，且缺乏独立开发技术的能力时，则适合采用的技术战略是（）.
模仿型。跟随型。领先型。配备型。
问题：
[单选] 企业产品的市场竞争力大小，通常主要用以下指标表示（）.
销售增长率。劳动生产率。投资报酬率。市场占有率。
