问题：
[单选] 由首创事业部制的艾尔佛雷德·斯隆所著的管理经典著作是（）。
A、我的生活和工作。B、我在通用汽车的岁月。C、一个企业和它信守的理念。D、卓有成效的管理者。
问题：
[单选] 不同的组织结构对企业价值创造能力有不同的影响。试问职能结构最不利于企业培养以下哪方面的能力？（）
A、觉察市场出现的新机会并组织资源去实现的企业家能力。B、引导和协调人力资源的管理能力。C、理解和评估市场需求并计算资源分配民本与收益的商务能力。D、产品或服务生产中的技术能力。
问题：
[单选] 在进行组织设计时要遵循，诸如目标至上，职能领先原则、管理幅度原则、统一指挥原则、权责对等原则、因事设职与因人设职相结合的原则。据此，以下情况哪一项应该是可以做的（）。
A、根据各人的具体情况，要妥善地安排好每个人的工作，目的是使人人有事做。B、某单位因李华有工作经验，机构改革前是一个处的处长；但现在那个处撤消了，为了安排李华，所以专门成立新的行政处，而这处并无更多的事可做。C、王达在原来的两个单位分别干过新产品开发和工艺管理等工作，到现有单位工作后企业将设计科和工艺科合并为技术科由王达领导。D、某厂厂长想将其老同学龙武安排在领导岗位上，其他的人都安排好了，只有龙武的安排使他为难，龙武是体育专业毕业，而工会主席已为文体部安排了一名部长，所以龙武当了运输部部长。
问题：
[单选] 在管理工作中，责、权、利和能力之间存在着密切的关系，正确处理这种关系。对激发组织成员的积极性，提高组织的效率均有很好的作用。关于四者之间的关系，可以正确的描述为（）。
A、责、权、利和能力完全是对等的关系。B、责任是管理的基础，应当大于权力、利益和能力。C、责、权、利是相等的，而人的能力可以略小一些。D、责、权、利是相等的，而人的能力应大于其承担的责任。
问题：
[单选] 盲人摸象的典故家喻户晓，每一个盲人都摸了大象，但讲的都不正确。你认为，以下说法哪一项最恰当？（）
A、这个典故讲的道理与管理的矩阵型组织的缺点相接近。B、按劳动分工、任务和职能设计的组织容易产生这类盲人摸象现象。C、这个故事讲的道理与管理的直线型组织的缺点相接近。D、盲人摸象问题出现于信息系统不健全的场合，组织中如果建立了完善的信息系统，这类问题就会得到避免。
问题：
[单选] 开阳公司是一家非常精干的小家电生产企业，核心的部分只包括一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部，生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是（）。
A、企业集团。B、网络结构。C、战略联盟。D、事业部制。
问题：
[单选] 甲公司以每股30元的价格购买了乙公司51%的股份，以下哪种说法不能反映甲、乙两公司之间的确切关系？（）
A、二者之间是出资人对被持股企业的产权管理关系。B、甲公司扮演母公司角色，乙公司扮演子公司角色。C、乙公司应接受甲公司按51%股权而派来的产权代表与董事、监事。D、甲、乙公司可以看作上、下级之间行政管理关系。
问题：
[单选] 组织纵向设计的一个明显趋势是分权，有些权力应该下放，如（）。
A、基本建设。B、巨额采购。C、科研计划实施。D、战场指挥。
问题：
[单选] 中国有句古话：“将在外，君命有所不受”。你认为对于这句话当中反映的管理观念应如何评价？（）
A、这种提法不符和现代管理思想，因为容易导致失控。B、这种管理思路是一种放任式的领导方式。C、这样作的目的是为了锻炼将军在外作战的能力。D、这种提法反映了集权和分权的一个正确的观念。
问题：
[单选] 把权力绝对分散，势必造成组织的解体，形成无组织、无政府的局面，由此合乎逻辑的结论是（）。
A、不要分权。B、不要集权。C、适度分权。D、适度集权。
