问题：
[单选] “因事设职和因人设职相结合”是一条组织设计原则，其中“因人设职”可以理解为（）。
A、首先考虑人的因素。B、尽量满足人的需要。C、根据人的兴趣、爱好分配工作。D、有什么样的人就办什么样的事。
问题：
[单选] 组织设计必须确保实现组织目标活动的每项内容都落实到具体的职位和部门，做到（）。
A.事事有人做。B.人人找事做。C.人人有事做。D.事事找人做。
问题：
[单选] 组织结构的部门化，最简单的形式就是人数部门化，最为典型的特例是（）。
A、大学的班、专业、系。B、军队中的班、排、连。C、小学的班级、年级。D、工厂的班组、工段、车间。
问题：
[单选] 在组织管理中，部门化有若干种类，比较合乎逻辑、简单、合理、自然、适应性强，又能将相同技能的人集中在同一部门工作，强化专业权力的划分方式是（）。
A、职能部门化。B、产品部门化。C、工艺过程部门化。D、顾客部门化。
问题：
[单选] 顾客部门化是指针对不同的顾客需要来划分部门，以下哪一项不是顾客部门化？（）
A、孕妇商店、儿童医院。B、聋哑学校、教师食堂。C、大学生之家、外教宿舍。D、文化宫、大剧院。
问题：
[单选] 在企业这样的组织中，高层管理者与基层管理者的管理幅度通常各是（）。
A、3~6人；10~15人。B、1人；8~9人。C、10~20人；7~10人。D、3人；3人。
问题：
[单选] 一般认为，随着员工的管理者素质的不断提高，管理的幅度可以适当增加，但又不能过大，原因在于随着管理幅度的增加，上下级之间的关系，员工之间的关系将呈现复杂化。因此当管理幅度顺序增加时，各种关系将（）。
A、按算术级数增加。B、按几何级数增加。C、按一对一关系增加。D、不存在相应的比例关系。
问题：
[单选] 管理者管理幅度过大，与下属的关系将变得很复杂，根据格拉丘纳斯公式，管理者管理幅度为6时，复杂的关系数为（）。
A、22。B、112。C、222。D、282。
问题：
[单选] CE公司的首席执行官韦尔奇曾说：“我们聘用一名企划主管，然后他再雇用两名副主管以及一名企划专员，于是这本账簿（组织手册）的页数越加越多，内容也越来越复杂，封面越来越厚，插图也越来越精美。参加会议的人不断增加，想想看，和16个人或18个人聚在一起，谁能说上一句话？”以下说法哪种比较恰当？（）
A、韦尔奇喜欢一个人作决定，不喜欢和大家一起工作。B、韦尔奇不喜欢企划人员。C、韦尔奇认为公司应该实行扁平化的组织结构。D、韦尔奇比较推崇人多好办事的管理理念。
问题：
[单选] 某小型企业采取直线制组织形式，厂长下辖5个车间，每个车间设正副车间主任各1名；每个车间由6个作业组构成，每个作业组配有1名组长、7名工人。对于这样的企业，其厂长的管理幅度为（）
A、5人。B、10人。C、40人。D、82人。
