问题：
[问答题] 比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9干多种产品，其中许多产品-如克拉克棒糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过l万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。如果你是德姆，你会如何看待事业部结构？你会如何激励下属公司经理？
问题：
[单选] 组织的两个涵义，一种（），一种名词。
形容词。介词。冠词。动词。
问题：
[单选] 管理职能的四个部分：计划，组织，领导和（）。
把控。控制。管理。协调。
问题：
[单选] 下面哪种角色担当管理者把他们作为信息监督者所获取的大量信息分配出去。（）
代表人角色。传播者角色。发言人角色。企业家角色。
问题：
[单选] 管理学形成分为三个阶段，那个阶段是20世纪中期形成的（）。
早期管理理论阶段。新古典管理理论阶段。现代管理理论阶段。未来管理理论阶段。
问题：
[单选] 泰罗将管理的工作予与细分，使所有的管理者只承担一种管理职能，是以下那种管理职能。（）
实行职能工长制。计划职能同执行职能分开。实施标准化管理。实施普通化管理。
问题：
[单选] 下列哪种实验表明，督导的方法的改变，使员工的态度改，产量提高（）。
工厂照明实验。观察实验。继电器装配实验。谈话研究。
问题：
[单选] 组织的环境指存在于组织外部，并影响组织管理活动和绩效的各种因素和力量，有具体环境和（）。
经济环境。一般环境。技术环境。社会文化环境。
问题：
[单选] 组织文化具有使组织成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神的效应，它能够最大限度地激发员工的积极性和首创精神，是以下那种功能（）。
调适功能。激励功能。辐射功能。凝聚功能。
问题：
[单选] 从社会经济观认为，利润最大化是企业的第二目标，企业的第一目标是一下哪种选项。（）
保证自己的生存。做成自己的特色。成为世界500强企业。造福社会。
