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问题：

[单选] 下列目标中哪个最重要（）

交期。数量。服务。成本。质量。

问题：

减少库存。减少运行费。减少产出率。增加产出率。

问题：

时间缓冲。库存缓冲。提前期缓冲。工序缓冲。

问题：

企业目标应该明确。一切影响企业实现整体目标的因素都是约束，但是不重要约束较少。。TOC的衡量指标有三个。应用DBR法和缓冲管理法。定义和处理约束的决策方法。

问题：

质量目标。数量目标。时间目标。生产目标。

问题：

因果关系法。驱散迷雾法。头脑风暴法。苏格拉底法。

问题：

生产同步化。看板管理。生产均衡化。弹性作业人数配置。

问题：

在制品看板。领取看板。工序看板。临时看板。

问题：

关键路线上的活动时间决定整个项目的工期。关键路径上的任何活动延迟都将使整个项目交工时间延迟。关键路径上的时间缩短有助于整个项目工期的缩短。关键路线上的活动是总时差最小的活动。

问题：

质量。所有雇员的努力。介入。自愿改变和沟通。

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