问题：
[问答题,简答题] 即使预测未来是艰难的，这也阻止不了公司的前进步伐。管理者如何降低未来发展的难度?他们能做到吗?为什么？
问题：
[问答题,简答题] 以下情况可能会有什么预警征兆：(a)一个新的竞争对手进入你的市场；(b)一名员工罢工；(c)一项能改变你的产品需求的新技术诞生。
A、组织设计。B、组织结构。C、部门化。D、工作专门化。
问题：
[单选] 20世纪上半叶，组织者们把（）看作生产力增长的永恒的源泉。但是到了60年代，事实表明，这种做法已进人“物极必反”的状态。
A、集权化。B、对员工授权。C、工作专门化。D、部门化。
问题：
[单选] 一家快餐公司拥有对市场、财务和人事集中管理的中央办公室，那它采用的是（）部门化。
A、产品。B、顾客。C、职能。D、过程。
问题：
[单选] 一家电信公司设立了几个部门，如移动通信服务、国内通话和国际通话等。它采用的是（）部门化。
A、产品。B、顾客。C、职能。D、地区。
问题：
[单选] 管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力是（）。
A、职权。B、职责。C、指挥链。D、管理。
问题：
[单选] 法约尔认为职员应该只对一个主管报告工作，这指的是（）的组织原则。
A、劳动力划分。B、管理跨度。C、统一控制。D、集权化。
问题：
[单选] 苏珊决定要管理更多的下属，并在她的指挥链中设立一些新的部门，她使用的是（）的组织原则。
A、统一指挥。B、劳动力划分。C、管理跨度。D、集权化。
问题：
[单选] 一个组织的决策权集中于少数高层管理者手中，从不或很少从低层员工那里获得决策投入，该组织是（）。
A、矩阵型或项目型结构。B、有机式结构。C、正规化结构。D、集权化结构。
