权力的来源。如何将权力基础转变成具体的行动。权力拥有者所渴望的东西。组织架构的特征。
问题：
[单选] 吉姆给主管呈上有关数据和介绍来支持其要求增加人手的请求，他在使用（）
友情。讨价还价。合理化。硬性指标。
问题：
[单选] 下面的哪个不是获取权力的策略（）
合理化。友情。讨价还价。鲁莽。
问题：
[单选] 当影响的目标拒绝或似乎不愿听从请求的时候，（）是备选的策略。
友情。讨价还价。硬性指标。高层权威。
问题：
[单选] 当管理者从他们的上级那里寻求好处的时候，他们在使用（）
友情。硬性指标。强制。劝说。
问题：
[单选] 当管理者试图劝说他们的上级接受新观点的时候，他们在使用（）
硬性指标。合理化。友情。知识。
问题：
[单选] 当过去的经验表明成功的可能性很大时，管理者使用（）来获取他人的顺从。
简单的请求。硬性指标。讨价还价。友情。
问题：
[单选] 下面的哪个是对形成结盟的真实描述（）
结盟寻求将规模最小化。结盟通常是运用个体权力。当任务不固定的时候，结盟更有可能形成。当存在相互依赖时，结盟更有可能形成。
越过命令链。结盟。破坏。通过过度地遵守规则来阻挠组织的政策。
问题：
[单选] （）一词是用来指在组织中和组织外与关键人物建立有效的关系。
交际。圈内。政治活动。利益群体。
