问题：
[多选] 关于复合式组织结构的优缺点的表述，正确的是（）。
复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。项目团队成员在项目后期没有归属感。复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点。
问题：
[多选] 影响项目组织的社会因素包括（）。
项目工作的种类。组织领导及成员的素质。上级组织的管理模式与制度。项目规模与项目技术复杂性。项目的经济合同关系与形式。
问题：
[多选] 减小管理幅度对组织的影响主要包括（）。
管理层次增加。相互之间的工作协调难度加大。办事效率提高。所花费的时间与费用都会增加。信息的传递容易发生丢失和失真。
问题：
[多选] 扩大管理幅度对组织的影响主要包括（）。
管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真。可缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率。可减少管理层次，缩减组织机构和管理人员。管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大。管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控。
问题：
[多选] 工程项目直接管理子系统包括项目（）。
范围管理。综合管理。费用管理。合同管理。进度管理。
问题：
[多选] 按目前国际上通行的分类方式，工程项目组织结构的基本形式可以分成（）。
直线式。职能式。项目式。矩阵式。复合式。
问题：
[多选] 社会技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取的形式包括（）。
专业机构的交流与联系。专家库系统。顾问体系。较紧密的专家网络。专家委员会。
问题：
[多选] 职能式组织结构的缺点主要包括（）。
项目管理没有正式的权威性。不利于公司项目发展与管理的连续性。项目团队成员在项目后期没有归属感。项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。
问题：
[多选] 有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式是（）。
强矩阵式。项目式。弱矩阵式。功能式。平衡矩阵式。
