当前位置:工程项目组织与管理题库>第五章工程项目管理的组织题库

问题:

[多选] 影响项目组织的社会因素包括()。

A . 项目工作的种类
B . 组织领导及成员的素质
C . 上级组织的管理模式与制度
D . 项目规模与项目技术复杂性
E . 项目的经济合同关系与形式

某男,18岁。两小时前突然尖叫一声,昏倒不省人事,四肢抽搐,口吐白沫,两眼上吊,二便失禁,20分钟后清醒,一如常人,对发病过程不知。其有类似病史。诊见舌淡,苔白腻、脉滑。若病人有眩晕,目斜视者可() A.改用通窍活血汤。 改用天麻钩藤饮。 改用半夏白术天麻汤。 加生龙骨、生牡蛎、磁石等。 加党参、黄芪等。 生物素化第二抗体为() LAB。 ABC。 BAB。 直接法BAS。 间接法BAS。 所有者权益的来源包括()。 所有者投入的资本。 直接计入所有者权益的利得和损失。 与资源有关的经济利益很可能流入企业。 未来流出的经济利益的金额能够可靠地计量。 留存收益。 以下()应列入资产负债表。 符合资产定义和资产确认条件的项目。 符合负债定义和负债确认条件的项目。 符合收入定义和收入确认条件的项目。 符合费用定义和费用确认条件的项目。 利润项目。 关于复合式组织结构的优缺点的表述,正确的是()。 复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。 公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式,而不受现有模式的限制,因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。 在公司的项目管理方面容易造成管理混乱,项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍,公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。 项目团队成员在项目后期没有归属感。 复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点。 影响项目组织的社会因素包括()。
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