问题：
[单选] 关于工作分解结构的作用说法错误的是（）。
可将项目划分为多个合同，对外发包。向与项目有关的组织分配任务，但不能向个人分配。对项目费用和时间进行控制。确定项目需要完成的工作内容。
问题：
[单选] 对于大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中三级为（）。
单项工程。分部分项工程。单位工程。工作包。
问题：
[单选] 工程项目范围确认的基本步骤不包括（）。
试用。评估。处理。测试。
问题：
[单选] 关于咨询工程师批准工作范围变更原则的表述中，错误的是（）。
变更后的项目可根据具体情况适当降低使用标准。变更工作在技术上可行。业主同意支付变更费用。变更工作对总工期的影响不大。
问题：
[单选] 业主需求文件的详细程度取决于（）。
项目的范围。项目所处的阶段。项目内部的制约因素。项目可行性研究工作的影响。
问题：
[单选] 大型工程项目实施阶段的工作内容很多，其工作分解结构通常可以分解为六级。由（）负责第一级工作的分解工作。
业主。项目经理。承包人。咨询工程师。
问题：
[单选] 可对工作分解结构的各个构成单元进行更详细的描述的工作分解结构支持性文件是（）。
安全篇章。可行性研究报告。技术方案。工作分解结构说明。
可交付成果的实施阶段。项目整体规划的实施可靠性。业主是否接收完成的可交付成果。完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求。
问题：
[单选] 业主方可以按合同约定的标准、程序和方法，组织相关领域的专家和相关政府部门代表对可交付成果进行评定的范围确认方法是（）。
试验。专家评定。评估。第三方评定。
问题：
[单选] 范围确认的方法是对所完成可交付成果的（）进行检查。
文件。数量和质量。资料。关键控制点。
