问题：
[多选] 在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是()。
管理混乱。项目信息流容易产生障碍。不受现有模式的限制。项目的沟通容易产生障碍。信息回路慢。
注意在实践中培养。提高社交与谈判能力。放手与帮带结合。提高实践能力。知识更新。
问题：
[多选] 不属于项目雇员考核的主要作用是()。
有利于加强成员的团队意识。调动成员积极性。征求客户意见。保证项目目标的实现。考核结果分析。
问题：
[多选] 项目雇员考核的管理内容包括()。
考核结果的分析。考核分析结果的记录。考核过程中的分析与总结。结果的反馈与工作调整。结果的使用。
问题：
[多选] 项目团队能力开发的途径与手段包括()。
人员来源分析。改善环境。培训。评价。表彰与奖励体系。
资格预审。资格后审。初步评审。详细评审。另类评审。
问题：
[多选] 投标报价应由()以及采用固定价格的风险金等组成。
直接费用。规费。间接费用。工程成本、利润。税金。
问题：
[多选] 咨询工程师在工程项目招标投标阶段的工作有()。
接收资格预审申请书。组织开标。发放投标邀请书。召开答疑会。编制评标办法和标准。
问题：
[多选] 不属于工程项目合同特点的内容是()。
等价有偿。合同内容复杂。诚实信用。工程项目合同是一个合同群体。项目具有较强的国家管理性。
设计图样。建设工期。材料采购。技术要求说明书。施工技术标准。
