问题：
[多选] 评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑（）。
战略是否发挥了企业的优势.克服了企业的劣势。战略是否利用了外部环境提供的机会，将外部威胁削弱到了最低程度。战略是否有助于企业实现目标。战略能否被企业利益相关者所接受。
问题：
[多选] 根据波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从（）三方面进行定位的选择过程。
技术范围。产品范围。市场范围。企业价值系统范围。
问题：
[多选] 为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，需要做出的决定有（）。
企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构。决策权力集中还是分散。企业的管理规则是刚性的还是弹性的。企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位。
问题：
[多选] 下列属于战略实施中需要解决的主要问题的有（）。
制定一个有效的组织结构。选择适当的组织协调和控制系统。建立人员和制度的管理体制。协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。
问题：
[多选] 下列各项中，能导致战略变革的有（）。
相关法律的变化导致经营环境的变化。消费者消费方式的变化。新的有力竞争者的出现。员工工作方式的转变。
问题：
[多选] 下列各项中，会成为组织变革障碍的有（）。
新制度导致原应受到奖励的员工不能得到奖励。新制度要求工作人员的工作方式发生变化。新制度有严格公平的奖罚政策。员工们不能确定在新制度下尽其所能挣得的工资。
问题：
[多选] 下列各项措施中，有助于帮助管理变革顺利推行的有（）。
管理层告知员工变革的原因及预计结果。鼓励员工参与。鼓励冲突领域的对话。加紧推行变革的节奏。
问题：
[多选] 下列属于约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的发展阶段的有（）。
连续阶段。渐进阶段。不断改变阶段。全面阶段。
问题：
[多选] 下列属于革命性变革特点的有（）。
在企业生命周期中不经常发生。稳定地推进变化。影响企业体系的某些部分。影响整个企业体系。
问题：
[多选] 甲集团作为中国优秀企业的代表，其一举一动都备受外界关注，特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革：第一，在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务，保证资源投入与业务重点能够相匹配；第二，针对市场环境的技术变化，要建立更具客户导向的营销模式和组织架构；第三，采用与绩效挂钩的浮动工资制，同时建立合理的激励约束机制。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类包括（）。
技术变革。产品和服务变革。结构和体系变革。人员变革。
