问题：
[问答题,案例分析题] 富华公司是一家专营钻石饰品的公司，该公司采用的销售模式是网络销售，但是由于钻石饰品一般都是价格昂贵的产品，并且该销售模式下客户不能试戴，所以销售情况并不乐观，连续两年处于亏损状态。该公司决定进行战略变革，在每个城市设立体验中心，客户可以在体验中心对实物产品进行试戴，然后在电脑上进行挑选、购买，收到产品，确认没有问题再付款，使得顾客无后顾之忧。要求：（1）简述企业战略变革的动因，说明本企业的战略变革的动因。（2）简述选择战略变革时机的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。（3）简述在进行变革的过程中，克服变革的阻力要考虑哪些因素。（4）简述企业战略变革的主要任务。
问题：
[单选] 总目标往往具有较强的（）能够较完整地涵盖区域今后一段时期的奋斗方向。
完整性。综合性。稳定性。概括性。
问题：
[多选] B公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，B公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的C公司，并与C公司签订战略联盟协议，参与餐饮业务。为配合B公司的总体战略实施，B公司可以选择的组织结构类型有（）。
产品／品牌事业部制组织结构。职能制组织结构。M型企业组织结构。创业型组织结构。
问题：
[单选] 鲍莫尔的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程，这一模型反映了（）。
股东与经理人员的利益矛盾与均衡。企业利益与社会效益的矛盾与均衡。企业与外部利益相关者的矛盾与均衡。企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡。
问题：
[单选] 以下关于管理层次和控制幅度的说法中，正确的是（）。
组织规模一定的情况下，管理层次和控制幅度成反比。组织规模一定的情况下，控制幅度和管理层次成正比。控制幅度和管理层次的含义是相同的。一定规模的企业内部有很多管理层次，该企业属于扁平型组织结构。
问题：
[单选] 以下各项不属于企业文化维持企业竞争优势条件的是（）。
甲公司企业文化为企业所特有。乙公司企业文化难以被竞争对手模仿。丙公司企业文化有助于内部的团结协作。丁公司企业文化反映了所在国家的优秀传统文化。
问题：
[单选] 下列各项中，不属于集权决策优点的是（）。
危急情况下能够做出快速决策。减少了信息沟通障碍，提高了且反应能力。易于协调各职能间的决策。易于对上下沟通的形式进行规范。
问题：
[单选] 某企业正在实施国际化发展战略，走出国门开拓东南亚市场，但现有职能制组织结构已无法满足企业开拓国际市场的需求，需对其进行调整。下列适合该企业的组织结构是（）。
H型企业组织结构。产品事业部制结构。矩阵制组织结构。区域事业部制结构。
问题：
[单选] 下列关于信息系统与企业价值链网表述错误的是（）。
信息系统能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节，赢得竞争优势。价值网强调以盈利为核心。价值网很少以线性方式运作。企业生态系统是以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体。
问题：
[单选] 为响应中央“大众创新、万众创业”的号召，刚毕业的王某和几个同学依托一款运动APP开办了一家公司，公司由王某直接管理厂里的大小事务，其同学执行其安排的任务，整个公司发展非常稳定，则王某公司采用的组织结构是（）。
职能制组织结构。创业型组织结构。事业部制组织结构。矩阵式组织结构。
