问题：
[多选] 某企业在进行预算时，在每一个新的期间重新判断所有的费用，这种预算的优点包括()
A、能够识别和去除不充分或者过时的行动。B、能够促进更为有效的资源分配。C、需要广泛地参与。D、鼓励管理层寻找替代方法。
问题：
[多选] 下列各项中，属于预算主要作用的有()
A、交流思想和计划。B、协调活动。C、资源分配。D、建立控制系统。
问题：
[单选] 甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。‘近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是()
A．多元化成长战略。B．全球化战略。C．多国化战略。D．跨国化战略。
问题：
[单选] 下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是()
A．产品差异化。B．购买生产专利权。C．创新生产技术。D．聘用生产外包商。
问题：
[单选] 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()
A．公司战略。B．业务单位战略。C．产品战略。D．职能战略。
问题：
[单选] 甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是()
A．职能制组织结构。B．事业部制组织结构。C．战略业务单位组织结构。D．矩阵制组织结构。
问题：
[单选] 企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指()
A．企业生产计划的可见程度。B．企业产能计划的可见程度。C．企业运营流程为客户所见的程度。D．企业产品和服务需求变动的可见程度。
问题：
[单选] 甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的控制类别属于()
A．输入控制。B．一般控制。C．设备控制。D．网络控制。
问题：
[单选] 堪称为内部控制发展史上的里程碑的文件是
A．产品风险。B．信用风险。C．流动性风险。D．汇率风险。
企业内资源。企业的会计人员。企业的会计系统。企业的内部审计师。
