问题:
[单选] 你是PMI的一员,你们公司正考虑申请一个政府合同,而你就是负责这件事的经理。申请的评价标准之一是要求项目经理必须是PMP。你认为卡琳娜是合适的人选,但她要等到申请截止两周后才有时间去参加考试。卡琳娜有项目管理方面的硕士学位及所需的经验。她已为这次考试准备了几个星期并且自信一定能通过该考试。她还有所需要的专业知识。公司的另一个PMP是理查德,但他正全职负责另一个项目。在准备你的申请时,你应该()。
A.以理查德作为项目经理,提交其简历,因为他是PMP;在申请到合同后,在客户同意的情况下再换成卡琳娜 。B.以卡琳娜作为项目经理,提交其简历,并说她是PMP因为你知道她将通过考试并得到证书 。C.在你的申请中透露有关卡琳娜的现状,并提交她的简历 。D.提交莱斯作为项目经理的简历,莱斯是PMP,已申请加入到公司,但还没有被公司聘用。
问题:
[单选] 你的保龄球馆的业务因为建立了一个“约会服务联合会”而蒸蒸日上。因此,你需要建设另一套设备。你已准备了一个招标包,其中包括所需的有关供给、设备和服务的描述。你深信招标将使所有卖方公平竞争。对于这项工作,你希望避免任何的混乱,因为你可能不会与卖方谈判;但是,你在招标书中明确指出,你不一定将合同给出价最低的卖方。在这种情况下,你应该准备()。
A.禁止卖方来参与投标,因为你需要时间来决定交合同给谁 。B.将你授予合同的决策过程尽量完整地书面报告给卖方 。C.通知赢得了招标的卖方并告诉其他的卖方不需要就这个总是进行进一步的讨论 。D.限制招标卖方的数量以减少冲突。
问题:
[单选] 作为即将向阿提克研究实验室提供的项目管理服务合同申请的一部分,你必须提供有关你们公司以前的经验信息来证明你们有做好这一工作的技术水平。你们公司最近为阿提克的主要竞争对手坡拉研究有限公司完成了一个合同,提供了类似的服务。合同要求你对客户信息保密一年。你作为一位PMI的成员,是合同申请经理。阿提克已发现你曾为坡拉工作并向你要在坡拉工作的证明书。你认识到你在坡拉的工作会给阿提克留下深刻的好印象,希望将坡拉作为一个参考单位。你的老板已说过,如果你赢得了这份合同,将让你与一位朋友去你梦想中的地方旅行一星期,费用全包。在写这份申请时你几乎都能联到海洋的气味。在这咱情况下,你应该()。
A.给阿提克提供在坡拉工作的证明信。无论任何,阿提克是从外面知道此事,因此,你不受合同保密条款的限制 。B.将坡拉列为参考单位,认为保密协议是不必要的限制 。C.告诉坡拉如果你将其列为参考单位,你将告诉坡拉你在阿提克所做工作的类型,这样就没人有竞争优势了 。D.请坡拉允许你将其列为参考单位。
问题:
[单选] 你与哈利在一个团队中工作,多年来哈利是公司最受欢迎最成功的项目经理。作为一个有很高专业知识和正直的人,哈利得到了公司及同行长期的尊敬。当哈利离开公司去为你们的一个主要竞争对手工作时,人们感到震惊,但很快就恢复过来了,哈利离开几个月后,他打电话问你是否能给他一份他曾经用于MCCAW项目的最新的项目报告。他说他只不过想将他手上的章程与以前他为MCCAW项目做的进行对比,因为以前的做得特别好。在这种情况下,你应该()。
问题:
[单选] 为了在竞争激烈的市场中努力求生存,你们的“.com”公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由省交通运输部门发布的请求建议,建造一个自动系统来警告将要跨过中线的司机。这将是一个大合同,你们公司需要这等收入来维持其电子商务业务。但是你们公司认识到,对于政府部门的合同,在技术符合的情况下,只有低报价才赢得合同。你担心与高层行情和别人可能的报价比较,你们公司的系统工程师的工资可能太高。因为你是一个PMI成员及你有很高的专业水平,你被请来作为申请评审队员,并想办法降低项目成本。你应该向管理层提出以下哪一条建议()?
A.将现有的员工工资率降低到与竞争对手类似的水平。也可以选择从另一个项目的账号中付款给员工以补偿工资降低的部分 。B.将现有的员工工资率与价值工程方法相结合以降低整体成本 。C.将现有员工的简历放在申请中,但一旦项目申请成功,则准备雇用新的工资更低的员工 。D.应用参数模型,按总价合同提供各种类型的成本报价。
问题:
[单选] 在一个高技术的研究和发展机构工作,你认识到项目风险管理对项目的成功是非常重要的。许多在信息不完整的情况下做出的决定曾给你们公司造成了灾难性的损失。其中一个错误,是开始一个给儿童用的软件,该软件貌似游戏,实际上是让儿童为一家大型保险机构输入数据。因此,为支持你们机构的风险管理程序在未来的应用和改进,你决定建立一个所得教训计划。建立所得风险教训计划的基础是()。
A.记录风险响应审计的结果 。B.从项目风险评审中获得会议时间 。C.更新风险确定清单 。D.建立一个风险数据库。
问题:
[单选] 你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。随着时间的过去,一个标准的WBS已准备好了,一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是,在你最近的项目中,一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更,但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后,你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该()。
A.记录已获得的教训来与公司分享 。B.调整进度基准来观察时间的减少 。C.计算因进度加快而节约的费用,并将这些钱给那个狗的主人 。D.建立一套新的方法并保证其执行。
问题:
[单选] 你一直在管理一个要应用许多分包商的项目――为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航空电子设备。项目正接近尾声。在过去的4年中,你得到了10个各种各样的合同。有的分包商表现很好且容易共事,有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个,因为没有遵守适当的合同条款和条件而导致一些异常的支出。在你结束一些合同时,你应该()。
A.书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了 。B.为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件 。C.进行变量分析 。D.进行采购审计。
问题:
[单选] 你在管理开发一种有很大争议的转基因酶来生产一种无脂肪的鸭子。这种酶必须满足政府的卫生标准并能产生一种用户期待的鸭子。昨天,你开了一个团队会议,向队员们解释了项目的目标。团队中有6个人是反对转基因食品联合会的持卡会员,他们立即站起来引证哲学的和道德的基本原则来反对该项目,并离开了会议室。你追他们到大厅并劝他们留在项目工作,并说你将对该项目采用最好的质量管理计划。其中一个队员突然停下来并要求知道这样一个计划是做什么用的。你解释说任何质量管理计划的目标是()。
A.保证将遵守所有用动物进行实验的条例 。B.保证及时进行过程调整 。C.全面提高项目执行的质量 。D.确保按照质量管理计划进行。
问题:
[单选] 你负责你们公司的质量审计,每个人都不愿意看到你的出现。你被指责为狂热者,因为你对一个项目不是只进行一次,而是要进行多次审计。事实上,有人说你的皮夹中放着W・爱德华・邓明的已褪色的照片,而不是你爱人或孩子的。以下哪一类审计不属于质量审计()?
A.内部的 。B.系统的 。C.基准的 。D.预期的。