问题：
[单选] 一个人估计坐车回家要1个小时。再进一步，她估计最快只要花45分钟，最慢要花1小时45分钟。其估计的标准偏差是多少（）？
A.10分钟 。B.15分钟 。C.50分钟 。D.60分钟。
问题：
[单选] 项目特别容易招致风险，因为（）。
A.墨菲法则说，“如果某件事能出错，它就会出错。” 。B.每个项目在某些方面都是独特的 。C.项目管理工具一般是不给项目团队使用的 。D.完成这项工作的资源不够。
问题：
[单选] 在以下各类可用于确定风险的历史信息中，哪一类是最不可靠的（）？
A.项目文件 。B.商业数据库 。C.项目团队知识 。D.所得教训数据库。
问题：
[单选] 你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个是（）。
A.访谈 。B.可能性/影响分析 。C.检查表 。D.头脑风暴。
问题：
[单选] 德尔菲技术是特别有用的方法，用于确定风险以便（）。
A.用图形的方式为决策者提供一系列决策选择 。B.定义特定变量发生的可能性 。C.减少分析的偏见并避免任何一个人对结果有不当影响 。D.帮助将决策者对待风险的态度考虑在内。
问题：
[单选] 权变措施（workaround）是（）。
A.对负面风险事件没有计划到的响应 。B.当意外的事件发生时采取的行动计划 。C.对风险管理计划中的某些风险类型的特定响应 。D.响应风险的主动的有计划的方法。
问题：
[单选] 大多数预算、进度和资源分配的统计模拟应用以下哪一类方法（）？
A.PERT图 。B.决策树分析 。C.百分数分析 。D.蒙特〃卡罗分析。
问题：
[单选] 在以下的路径收敛例子中，如果按时完成活动1、2和3的概率都是50%，活动4在第6天开始的概率是多少（）？
10%。13%。40%。50%。
问题：
[单选] 一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特・卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。
A.WBS 。B.甘特图 。C.PDM进度计划 。D.可能性/影响等级评估矩阵。
问题：
[单选] 以下每个关于回避风险的说法都是正确的，除了（）。
A.聚焦于排除产生风险的因素 。B.包括决定不去投标认为风险过大的项目 。C.接受风险事件带来的后果 。D.如果用户能更好地减轻风险的话，则将风险留给用户。
