问题：
[问答题,论述题] 请问该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是否规范？为什么？
问题：
[问答题,论述题] 请结合本案例，分析张某在工作中存在的问题。
问题：
[问答题,论述题] 请结合本案例，你作为项目经理可以向张某提出哪些建议？
问题：
[问答题,论述题] 请简要分析造成该项目上述问题的可能原因。
问题：
[问答题,论述题] (1)写出项目团队建设所要经历的主要阶段；(2)结合你的实际经验，概述成功团队的特征。
问题：
[问答题,论述题] 针对项目目前的状况，在项目人力资源管理方面王某可以采取哪些补救措施？
问题：
[问答题,论述题] 请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
问题：
[问答题,论述题] （1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）进行补救？
问题：
[问答题,论述题] 请为该项目设计一个项目章程（列出主要栏目及核心内容）。
问题：
[问答题,论述题] 试题一：论信息系统工程项目的范围管理项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义，在项目范围管理方面出现的问题，是导致项目失败的一个重要原因。要实现高水平的项目范围管理，就要做好与项目干系人的沟通，明确范围需求说明，管理好范围的变更。请围绕“信息系统工程项目的范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质、项目周期、交付的产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。2、请简要列出该信息系统项目范围说明书的主要内容，并简要论述如何依据项目范围说明书制定WBS。3、请结合你的项目经历，简要论述做好项目范围管理的经验。
