问题：
[单选] 你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该（）
发布时间表更新信息。重新设计时间表基线。设计一个主时间表。准备提出变更请求。
问题：
[单选] 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是（）
确定一种计算机工具帮助进行估计成本。利用以前的项目成本估计。确定并估计项目的每项工作的成本。咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计。
问题：
[单选] 当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10％的偏差可能不需立即做出反应，而100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里（）
成本管理计划。变更管理计划。绩效衡量计划。偏差管理计划。
问题：
[单选] 在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该（）
识别项目各组成部分以分配成本。将项目时间表作为成本预算的输入项。进行详细和精确的成本估计。制定成本绩效计划。
问题：
[单选] 每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供（）
A.绩效报告。B.绩效衡量图表。C.资源生产力分析。D.趋势分析统计数据。
问题：
[单选] 你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复你的成本估计是（）
明确的。预算。量级。详细的。
问题：
[单选] 假设你同公司的首席执行官是邻居，有着良好的私人关系。最后，你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。以下哪种对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的（）
施加影响的权力。奖励的权利。正式的权力。作为专家的权利。
问题：
[单选] 你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是（）
发布新简报。制造关于项目的神秘气氛。设立项目的“指挥部”（WAROFFICE.。制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则。
问题：
[单选] 你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法（）
退让。淡化争议。分辨对错，解决问题。妥协。
问题：
[单选] 一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明（）
项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。。作为项目经理，沟通应依据指挥链进行。建筑家的参与是对组织规划的限制。你应该永远依从老板的指令。
