问题：
[单选] 工业项目中机械设备的负荷试运转应由()单位负责。
施工。建设。设备制造。设计。
问题：
[单选] 干式变压器在运输途中，应有()。
压力监视。补充装置。防雨及防潮措施。核对高、低压侧方向。
问题：
[单选] 在石油天然气管道输油工程项目中，界定为大型的标准为()。
年产量≥600万t，管线长度≥120km。年产量≥300万t，管线长度≥80km。年产量≥300万t，管线长度≥120km。年产量≥600万t，管线长度≥80km。
问题：
[单选] 已获得锅炉制造许可的锅炉制造企业可以安装()的整(组)装出厂的锅炉，无需另取许可证。
制造许可范围内。本企业制造。本企业所在地。锅炉安装地的省级特种设备安全监督管理部门同意。
问题：
[多选] 建筑物的共用接地体可为()所共用。
防雷接地。工作接地。保护接地。屏蔽接地。虚拟接地。
问题：
[多选] 净化空调系统综合效能试验测定与调整的项目，由建设单位根据()等要求进行综合衡量确定。
工程性质。监理单位。设备供应商。生产试运行的条件。生产工艺。
问题：
[多选] 《特种设备安全监察条例》规定，必须经检验检测机构进行监督检验的是特种设备制造过程或()过程，未经监督检验合格的不得出厂或者交付使用。
安装。试验。生产运行。改造。重大维修。
问题：
[问答题,案例分析题] A公司应邀参加氮制造厂合成压缩工段技改工程投标，招标书说明，以工期安排最短、最合理为中标主要条件。A公司技术部门依据招标书指出的工程内容编制了网络计划(见下图)。 附加说明：1.配管包括机泵本体配管25d，塔器本体配管20d，塔机间连接配管15d;2.试运行包含空负荷单机和联动试运转，考虑不可预见因素较多，计划安排15d的试运行时间。 A公司总工程师审核认为网络图不符合最短工期要约，退回重编，要求附加说明。 经修改重编网络图，A公司最后中标。 施工中无损检测发现甲供的高压管件焊缝存在缺陷，退货重供，延误施工10天，A公司为保证总工期不变，加大投入，实施加班作业，最终如期完工。为此，A公司向业主发出索赔意向书。 问题： 1.A公司技术部门第一次提交的网络计划工期为多少天?以节点符号表示出关键线路。 2.以不压缩各工序的工作时间为前提条件，画出重编的网络计划图。工期可缩短多少天?以节点符号表示出关键线路。并以重编的网络计划为前提，附加说明如何再进一步缩短工期? 3.高压管件焊缝常用哪几种无损检测方法检测(以优先顺序排序)? 4.发现高压管件不合格，A公司应如何处理?A公司索赔成立的条件是什么?
问题：
[问答题,案例分析题] 某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。 问题1.项目部可否自行采购水泵?若自行采购应履行何种程序? 2.项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求? 3.人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期? 4.项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。 5.项目部提出合同变更的理由是什么?可向业主提出哪些索赔?
问题：
[问答题,案例分析题] A公司承接某住宅小区的数栋住宅楼和室外总体工程的机电安装任务。A公司将小区热力管网工程分包给业主指定的B公司，而管材和阀门由A公司采购供应。 B公司承接的热力管网安装完成后，于2008年8月向业主提出竣工验收并通过。A公司承接住宅小区工程于2009年3月竣工验收合格。 事件1：于2008年冬季供暖时，发现热力管网阀门漏水严重，造成热能损失。业主向A公司投诉，并要求承担经济费用，A公司予以拒绝。 事件2：于2009年冬季供暖时，其中有一栋楼暖气管道多处裂纹漏水，经查证是A公司项目经理通过关系购进廉价次品有缝钢管。 问题： (1)B公司申请竣工验收的做法是否妥当?说明理由。 (2)针对事件1：A公司的做法是否合适?说明理由。 (3)针对事件2：出现的材料质量问题，从材料质量控制方面有哪些环节失控? (4)针对事件2：A公司应对该质量问题如何处置?
