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开工日期。分包商实施工程部分的合同工期。整个工程或主要工程部位的保修期限。可以分阶段移交的单位工程或分部工程的完成时间。由于恶劣气候条件影响施工可以合理延长工期的条件。

发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制。评标时易于迅速确定最低报价的投标人。业主的风险较大，承包商将承担较小的风险。在施工进度上能极大调动承包人的积极性。必须将涉及与施工方面的变化控制在最小限度内。

根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。国际上常见的投标担保的保证金数额为2%～5%。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝，作废标处理。根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过180万元人民币。《世行采购指南》规定，投标保证金应当根据投标人的意愿采用保付支票、信用证或者由信用好的银行出具保函等形式。

明确承包人的总任务，即合同标的。明确合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范的定义。明确工程变更的索赔有效期，由合同具体规定，一般为28天，也有14天。明确工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示。承包人不能按合同规定工期完成工程的违约金或承担发包人损失的条款。

法规类信息。贸易类信息。组织类工程信息。经济类工程信息。技术类工程信息。

发包人未按专用条款的约定提供图纸。发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行。监理人未按合同约定发出指令、批准等文件。设计变更和工程量增加。一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过6小时。

单平面网络计划。单代号双时距搭接网络计划。双代号网络计划。单代号网络计划。单代号搭接网络计划。

对现有有效文件进行整理编号，方便查询索引。对适用的规范、规程等行业标准应及时购买补充，对适用的表格要及时发放。对文件要长期进行检查并予以修改。对在内容上有抵触的文件和过期的文件要及时作废并妥善处理、。编写作业文件不需对原文件进行清理。

项目实施的总体部署。总进度规划。各子系统进度规划。确定里程碑事件的计划进度目标。项目实施的主客观条件。

灵活，适用性强。信息量大。表格处理可借助于计算机。一般在项目较高管理层应用。形象直观，一目了然。