有正式规定的组织机构。有明确的领导体系。明确规定各部门的任务、职责和权限。管理权力高度集中于企业的上层。
其领导、指挥关系不太明确，且常有变动。有规范化的规章制度和工作程序，管理权力高度集中于企业的上层。各部门间，岗位间的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整。组织内部主要依靠横向沟通。
问题：
[单选] 对高度不确定性环境的组织设计对策是（）
刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导。刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划。柔性结构，部门少，有一些综合任务，计划向导。柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测。
问题：
[单选] 一般地，与集权的职能制结构相适应的战略是（）
单一经营战略。相关型多种经营。非相关型多种经营。相连型多种经营。
问题：
[单选] 实行相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用（）
集权的职能制。分权的事业部制。混合型。母公司型。
问题：
[单选] 实行非相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用（）
集权的职能制。分权的事业部制。混合型。母公司型。
问题：
[单选] 实行相连型多种经营战略的企业的组织结构应采用（）
集权的职能制。分权的事业部制。混合型。母公司型。
问题：
[单选] 实行风险型经营战略的企业的组织结构应采用（）
集权的职能制。分权的事业部制。混合型。母公司型。
问题：
[单选] 汽车装配生产线以及棉纺织联合企业等的技术类型为（）
单件小批生产。大批大量生产。连续生产。固定生产。
问题：
[单选] 化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于（）
单件小批生产。大批大量生产。连续生产。固定生产。
