问题：
[多选] 战略控制是指在战略实施过程中应当对商品流通企业的战略活动进行考察、监督、比较战略实施的实际成效与预定战略目标的偏离程度，如果在战略实施过程中产生实际结果与预定目标有明显偏差时，应当采取措施校正战略方案。产生偏差的原因有()
战略环境多变。原来选择的战略方案存在严重偏差。战略实施过程明显失误。D战略实施情况太好导致战略修订的要求。战略环境稳定。
问题：
[多选] 战略校正就校正的范围和层次来说，有()
局部性校正。职能战略校正。总体战略校正。近期战略校正。事业部战略校正。
问题：
[多选] 一个规范的、全面的战略管理过程可以分为()
战略分析阶段。成本选择阶段。战略评价阶段。战略实施阶段。战略控制阶段。
问题：
[多选] 以下属于成本领先战略适用情况的有()
存在大量讨价还价的购买者。购买者不太在意品牌间的差别。顾客对产品或服务的需要与用途具有多样性，或者时常发生变化。竞争者进行追随模仿要付出高昂的代价。市场上有显著不同的顾客群，这些顾客群对产品和服务有不同的需求。
问题：
[多选] 商品流通企业经营战略的特点包括()等
全局性。长远性。抗争性。动态性。短期性。
问题：
[多选] 商品流通企业战略管理的特点有()
全过程管理。动态管理。阶段性管理。静态管理。
问题：
[多选] 从战略管理的角度看，董事会要承担()任务。
决定公司的经营方针、具体政策、主要条例和重大措施。审定公司的长远规划、年度规划，调整方案、预决算。决定公司的机构设置方案。推荐总经理人选，根据总经理的提议，审议副总经理和其他有关领导人的人选。收集和分析数据。
问题：
[多选] 迈克尔-波特的五种基本竞争力量包括()等
潜在的进入者的威胁。行业内现有的企业之间的竞争程度。替代产品的威胁。商品差异优势。供应商讨价还价的能力。
问题：
[多选] 一般来说，商品流通企业的宏观环境一般包括()
政治法律因素。经济因素。设备状况。技术因素。社会因素。
定价行为。广告行为。兼并行为。卡特尔。价格领导制。
