根据企业内外环境的分析，运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。S-T战略是（） 发挥优势、利用机会。 利用机会、克服弱点。 利用优势、回避威胁。 减小弱点、回避威胁。
以下有关行业集中度的说法，错误的是（） 计算行业集中度要考虑该行业中企业的销售额、职工人数、资产额等因素。 行业集中度较小则表明该行业为竞争型。 计算行业集中度要涉及该行业的大多数企业。 稳定的集中度曲线表明市场竞争结构相对稳定。
如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入，从而保持自己的稳定，它应该属于（） 开拓型战略组织。 防御型战略组织。 分析型战略组织。 反应型战略组织。
大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括（） 通过分解结构对项目进行管理。 包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作。 项目过程的持续改进。 对项目变更应该统一控制。
对多个项目编制进度计划和分配资源，（）将可能受到影响。 资源平衡和质量控制。 历时压缩和模拟。 活动清单和工作分解结构。 项目按进度计划实施和阶段成果按时交付。
战略管理的主要活动可以分为（）
