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问题:

[单选] 关于项目管理办公室(PMO)的描述中,不正确的是()

A . PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
B . PMO建立组织内项目管理的支撑环境
C . PMO负责组织内多项目的管理和监控
D . PMO和项目经理追求相同的任务目标,并受相同的需求驱动

螺旋模型的开发过程具有周期性重复的螺旋线状,每个开发周期由4个象限组成,分别标志着开发周期的4个阶段。螺旋模型之所以特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统开发,是因为它强调其中的()阶段。 制定计划。 风险分析。 实施工程。 客户评估。 以下关于项目目标的论述,不正确的是() 项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果。 项目目标应分解到相关岗位。 项目目标应是可测量的。 项目是一个多目标系统,各目标在不同阶段要给予同样重视。 项目管理过程中执行过程组的主要活动包括() ①实施质量保证 ②风险识别 ③项目团队组建 ④询价 ⑤合同管理 ⑥卖方选择 ①②③④⑥。 ①③④⑤⑥。 ②③④⑥。 ①⑨④⑥。 在项目的一个阶段末,开始下一阶段之前,应该确保() 下个阶段的资源能得到。 进程达到它的基准。 采取纠正措施获得项目结果。 达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果。 关于项目生命周期和产品生命周期的叙述,错误的是() 产品生命周期开始于商业计划,经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用。 为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来,项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排。 一般来说,产品生命周期包含在项目生命周期内。 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志,这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物。 关于项目管理办公室(PMO)的描述中,不正确的是()
参考答案:

  参考解析

项目经理和项目管理办公室(PMO)的区别如下:
追求的目标不同。项目经理关注于特定项目的目标,而PMO管理主要的大项目范围的变化,并将之视为更好地达到业务目标的潜在机会,其工作目标包含组织级的观点。
项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标,而PMO对所有项目之间的共享资源进行优化使用。
项目经理管理本项目的范围、进度、费用和质量,而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有项目的依赖关系。
选项D错误。

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