某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。该流水线第I道工序的设备负荷系数是()。 A.0.90。 1.05。 1.10。 1.20。
某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。该流水线的平均节拍是()分/件。 A.3.5。 4.0。 4.5。 5.5。
某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。该企业所应用的生产过程空间组织形式是〔) A.固定布置。 工艺专业化布置。 对象专业化布置兮。 混合式布置。
某品牌手机前5期实际销售额及其环比速度如下(单位：万元)，该品牌手机生产企业市场部拟对该品牌手机的第6期销售额进行预测。 观察期12345 销售额200220264290300 环比速度—1.101.201.101.03适合对该品牌手机第六期销售额进行定量预测的方法是() A.头脑风暴法扫。 加权平均法。 直线趁势延伸法。 集合愈见法。
在工作分析的调查阶段，主要进行的工作包括() 制订工作分析计划 。 组建工作分析小组 。 收集背景资料 。 收集基本数据与信息 。 审查工作信息。
某品牌手机前5期实际销售额及其环比速度如下(单位：万元)，该品牌手机生产企业市场部拟对该品牌手机的第6期销售额进行预测。
观察期12345
销售额200220264290300
环比速度—1.101.201.101.03
若采用算术平均法进行预测，则该品牌手机的第6期销售额是()万
