兰州大学管理学历年真题2007-12010汇编考研真题
● 摘要
2007年招收攻读硕士学位研究生考试试题
招生专业：管理类各专业 考试科目：管理学
注意：答案请一律写在答题纸上，写在试题上无效。
一、比较概念（每小题6分，共30分）
1、组织效力与组织效率
2、探索性预测与规范性预测
3、领导与管理
4、需求与动机
5、成本领先战略与差异化战略
二、简答题（每小题10分，共50分）
1、简述法约尔一般管理理论的主要内容？
2、如何增强控制职能的科学性？
3、简述决策的基本原则
4、简述组织冲突的主要来源
5、简述人的基本需求层次变化的规律
三、论述与计算题（论述与计算题任选一题，40 分）
1、计算题：
（1）、某企业年固定成本为100000 元，每件产品的变动成本为 30 元，产品售价为 50 元，预计年销售量为8000 件，请列公式计算年预计利润。
（2）、假定该企业固定成本、销售单价、变动成本不变，并假设年预期利润目标为 80000 元，请列公示计算产品年目标销售量与销售额。
（3）、又假定该企业固定成本、变动成本仍不变，年计划销售产品 8000 件，目标利润为100000 元，请列公式计算产品的销售单价。
2、论述题：
创新管理与和谐社会建设
四、案例分析（40分）
通用电气公司管理制度的变迁 50 年代初, 美国通用电气公司年销售额已超过 20 亿美元. 公司规模大了, 权力完全集中于美国纽约总部, 已经不能适应公司的发展, 需要改良组织结构. 于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度, 该分权制度由斯密迪一手策划, 斯密迪行伍出生, 非常强调纪律的作用. 他认为:要实施新的制度时, 肯定有阻力, 所以, 必须由他说了算, 基层人员要绝对服从, 不能有异议. 斯密迪的制度有以下几点:
第一点, 一个经理自己所能管理的企业规模是有界的. 他认为, 一个经理自己能胜任的经营规模, 最大不能超过 5000 万美元一年, 再大就管不了了, 按照他的观 1
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