当前位置:建设工程造价管理基础理论与相关法规题库>第二节工程项目的组织题库

问题:

[单选] 下列工程项目管理组织机构形式中,具有较大的机动性和灵活性,能够实现集权与分权的最优组合,但因有双重领导,容易产生扯皮现象的是()。

A . 矩阵制
B . 直线职能制
C . 直线制
D . 职能制

甲企业上年的可持续增长率为10%,净利润为500万元(留存300万元),上年利润分配之后资产负债表中留存收益为800万元,若预计今年处于可持续增长状态,则今年利润分配之后资产负债表中留存收益为()万元。 330。 1100。 1130。 880。 关于Partnering模式的说法,正确的是()。 Partnering协议是业主与承包商之间的协议。 Partnering模式是一种独立存在的承发包模式。 Partnering模式特别强调工程参建各方基层人员的参与。 Partnering协议不是法律意义上的合同。 进口货物由进口人或其代理人向()申报纳税。 所在地工商管理局。 所在地主管税务机关。 销售地主管税务机关。 报关进口地海关。 假设市场是充分的,企业在经营效率和财务政策不变时,同时筹集权益资本和增加借款以下指标不会增长的是()。 销售收入。 税后利润。 销售增长率。 权益净利率。 ()是税收理论的重要组成部分和核心问题。 税收政策。 税收结构。 税率结构。 税收原则。 下列工程项目管理组织机构形式中,具有较大的机动性和灵活性,能够实现集权与分权的最优组合,但因有双重领导,容易产生扯皮现象的是()。
参考答案:

  参考解析

考核四种项目管理组织机构形式的特点。直线制:是一种最简单的组织机构形式;是四种组织机构形式中唯一没有职能部门的组织机构形式;相对于直线职能制的职等部门将信息传递给项目经理,项目经理再往下传递信息,信息传递路线相对短;优点是结构简单、权利集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速;缺点是要求领导者是一个“全能式”人才,无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平提高。职能制:缺点是不容易处理好管理层次和管理部门之间的关系,易形成多头领导;优点是强调管理业务的专门化,易于提高工作质量,同时减轻领导者的负担。直线职能制:在各管理层次之间设置职能部门,职能部门只作为本层次领导的参谋,不直接指挥下级,保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求;优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率;缺点是职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。矩阵制:优点是具有较大的机动性和灵活性,实现了集权与分权的最优组合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利地进行;缺点是稳定性差,每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。

在线 客服