题目：山东电力SAP预算管理模块的部署与实施

      随着现代信息技术的快速发展，企业的生产经营方式正趋向于信息化，企业的信息化水平的高低，已经成为企业竞争力强弱的标志。预算管理从20世纪20年代诞生至今，已经成为企业管理中不可或缺的核心内容，经历了从简单到复杂，从手工到电子，再到现在与信息化相结合，预算管理已经趋于成熟，预算管理与信息化相结合成为现代预算管理的一个必要条件。

      山东电力公司早在2009年便与SAP等信息化供应商建立合作关系，大力发展其信息化水平，目前已经建立有较为完善的SAP信息化平台，共建设有财务管理（FICO）、项目管理（PS）、物资管理（MM）和设备管理（PM）四大模块，涵盖电力公司的各项业务。山东电力信息化发展到现在，决定以自身建设有的SAP平台为基础，以预算管理思想为核心，建立起一套现代化的预算管理体系，用以提升企业战略管理能力，为企业长远的发展打好基础。

       本文对山东电力公司预算管理模块的部署与实施过程进行了全面阐述。从需求分析开始分析了山东电力公司预算管理现状，并从中总结出需求点及提升点。在蓝图设计阶段根据公司需求和预算管理模块特点制定出公司预算管理各功能点的解决方案。在系统实现阶段以蓝图设计为依据对系统进行配置及增强开发，实现预算管理功能需求。最终完成测试和系统切换结束项目实施。通过对本项目部署与实施过程的研究和总结，对其他企业预算管理系统的建立有着一定的借鉴意义。