● 摘要
摘 要
随着我国投资、融资体制市场化的不断演进，国有资本运营机制的日趋完善，北京建工集团控股有限责任公司作为北京建工集团有限责任公司战略体系中的重要组成部分，肩负着代替集团公司，于“十三五”期间最终实现集团整体上市的历史使命，北京建工集团控股有限责任公司战略投资管理系统将会扮演愈发重要的角色。北京建工集团控股有限责任公司战略投资管理系统的实现将创造一种新的更为有效的资源配置方式，实现系统功能，使集团内部经济资源得到更有效的利用，提高集团内部战略投资行为的创新能力，提高产业升级和经济竞争优势，从而促进集团内部经济的跨越式发展。
北京建工集团控股有限责任公司战略投资管理系统上线后，实现集团公司战略投资部、控股公司战略投资主管部门与下属86家二级、三级单位一体化的战略投资数字化管理，掌握整个控股公司战略投资状况和各投资项目进展情况，加强全局的战略投资考核，统筹整体战略投资工作，制定和实施战略投资计划，发布工作信息和进行不定期远程培训，对提高北京建工集团控股有限责任公司战略投资管理工作效率、降低成本、加强流程管控起到关键性作用。该系统可以跟踪并反映企业战略投资全过程，累积企业管理决策所需要的管理和控制信息，能够更快速、准确、方便的实现与周边相关系统进行系统集成，是北京建工集团控股有限责任公司提高战略投资管理水平的重要信息化支撑手段。
关键词：战略投资系统设计，投资计划管理，战略投资数据，战略投资系统实施
摘 要
随着我国投资、融资体制市场化的不断演进，国有资本运营机制的日趋完善，北京建工集团控股有限责任公司作为北京建工集团有限责任公司战略体系中的重要组成部分，肩负着代替集团公司，于“十三五”期间最终实现集团整体上市的历史使命，北京建工集团控股有限责任公司战略投资管理系统将会扮演愈发重要的角色。北京建工集团控股有限责任公司战略投资管理系统的实现将创造一种新的更为有效的资源配置方式，实现系统功能，使集团内部经济资源得到更有效的利用，提高集团内部战略投资行为的创新能力，提高产业升级和经济竞争优势，从而促进集团内部经济的跨越式发展。
北京建工集团控股有限责任公司战略投资管理系统上线后，实现集团公司战略投资部、控股公司战略投资主管部门与下属86家二级、三级单位一体化的战略投资数字化管理，掌握整个控股公司战略投资状况和各投资项目进展情况，加强全局的战略投资考核，统筹整体战略投资工作，制定和实施战略投资计划，发布工作信息和进行不定期远程培训，对提高北京建工集团控股有限责任公司战略投资管理工作效率、降低成本、加强流程管控起到关键性作用。该系统可以跟踪并反映企业战略投资全过程，累积企业管理决策所需要的管理和控制信息，能够更快速、准确、方便的实现与周边相关系统进行系统集成，是北京建工集团控股有限责任公司提高战略投资管理水平的重要信息化支撑手段。
关键词：战略投资系统设计，投资计划管理，战略投资数据，战略投资系统实施
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