● 摘要
自从中国在80年代中期引入建筑智能化以来，建筑智能化工程得到迅速发展。近几年来，市场经济的竞争日趋激烈，建筑智能化工程承包商逐渐意识到项目风险管理的重要性，然而，项目风险管理在我国的理论研究上还处在一种前沿性和创造性的研究阶段，在实际的项目管理过程中，大家很难准确地判断项目的风险因素，从而不能够采用有效的防范手段。建筑智能化工程具有项目要求高、周期长、技术新、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂等特点，致使其在整个寿命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间与外界交叉影响又使风险显示出多层次性。因此，正确的识别风险、评估风险和处理风险，对建筑智能化工程项目的承包商有十分重要的意义。本文在系统分析和总结目前国内外学者研究的基础上，从承包商的角度出发，运用现有的风险管理理论和方法，按照风险识别、风险评估、风险处置的风险管理体系，以福州海关建筑智能化工程案例为样本，将整个工程阶段划分为投标阶段、深化设计阶段、施工阶段和售后服务阶段，运用WBS方法，分析了该项目在各阶段遇到的风险因素，运用层次分析法对其中的主要风险因素进行分析，确定各层级因素的相对权重。最后形成一种全面认识和解决项目所面临风险的方法，对实际的建筑智能化工程项目风险管理有指导作用。