[单选,案例分析题]

A市黄某在一居民小区附近开了一个门店，门店开业后黄某向A市烟草专卖局申办了烟草专卖零售许可证。2012年五一节期间，黄某从一烟贩处购进20条假冒“中华”卷烟进行销售被专卖执法人员查获；同时，检查人员查看黄某的销售台帐时发现，最近黄某卷烟销量很大，且有6笔销售记录显示每次销量都在50条以上。

下面对无证零售处罚表述正确的有哪些？（）

相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（）特征。 全局性。 战略性。 高层导向。 动态性。 机制性。 2013年7月13日，A县烟草专卖局稽查大队在市场检查时，在该县李记商店查获摆卖的卷烟“长江”20条、“黄河”15条。经调查，该店烟草专卖零售许可证已于2013年5月3日到期，且被A县烟草专卖局收回、注销；现场查获的20条“长江”、15条“黄河”为真品卷烟，卷烟均非当地烟草公司销售打码。李记商店的负责人李某交代，自己曾于2013年2月19日卖给邻居王某真品卷烟10条“中华”、35条“双喜”用于办婚宴；2013年5月1日曾一次性卖给本县一经营户陈某真品卷烟“珠江”60条。经向王某、陈某进一步调查，确认李某所供属实。王某从李某处购进10条“中华”、35条“双喜”的行为属于（）。 A、无证经营烟草制品零售业务。 B、合法行为。 C、未在当地烟草专卖批发企业进货。 D、无证批发。 企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（）等阶段。 战略规划。 战略分析。 战略整合。 战略选择与评价。 战略实施与控制。 企业集团分权式财务管理的优点主要有（）。 有利于调动下属成员单位的管理积极性。 能有效集中资源进行集团内部整合。 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策。 具有较强的市场应对能力和管理弹性。 有利于发挥总部财务决策和管控能力。 企业集团集权式财务管理体制不足之处有（）。 A、总部不能统一决策。 B、存在决策风险。 C、资源利用协同性较差。 D、降低应变能力。 E、不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性。

A市黄某在一居民小区附近开了一个门店，门店开业后黄某向A市烟草专卖局申办了烟草专卖零售许可证。2012年五一节期间，黄某从一烟贩处购进20条假冒“中华”卷烟进行销售被专卖执法人员查获；同时，检查人员查看黄某的销售台帐时发现，最近黄某卷烟销量很大，且有6笔销售记录显示每次销量都在50条以上。

下面对无证零售处罚表述正确的有哪些？（）